Sənaye Avtomatlaşdırmasının Uğurunu Ölçmək: Qüsurlu Ölçülərdən Uzaqlaşmaq
Sənaye avtomatlaşdırması dünyasında uğur tez-tez tək bir faizlə ölçülür. İcraçılar tez-tez yeni PLC inteqrasiyasının və ya robototexnika istifadəyə verilməsinin səmərəliliyi 20% artırdığını elan edirlər. Lakin, bu başlıq rəqəmləri çox vaxt fabrikin döşəməsindəki mürəkkəb reallığı gizlədir. Əgər səhv məlumat nöqtələrinə güvənirsinizsə, gələcək investisiya qərarlarını əməliyyat faktları deyil, statistik illuziyalar əsasında vermək riski daşıyırsınız.
Sadə Orta Göstəricilərə Güvənməyin Problemi
Əksər fabrika avtomatlaşdırması auditorları performansı ümumiləşdirmək üçün arifmetik ortadan istifadə edirlər. Orta göstəricilər sürətli bir görüntü təqdim etsə də, yeniləmənin əsl təsirini tez-tez təhrif edir. Məsələn, on yeni nəzarət sistemləri quraşdırdığınızda, iki yüksək performanslı vahid səkkiz zəif işləyəni gizlədə bilər. Nəticədə, orta göstərici faktiki olaraq baş verməmiş bir ümumi uğuru göstərir. Menecerlər bu rəqəmləri diqqətlə yoxlamalıdırlar ki, bir neçə "ulduz" maşın bütün layihənin gözlənilən gəlirliyini təhrif etməsin.
Niyə Median Daha Dəqiq Bir Əsas Nöqtə Təqdim Edir
Daha dürüst bir baxış əldə etmək üçün texniki rəhbərlər medianı prioritet etməlidirlər. Median məlumat dəstində orta dəyəri təmsil edir və istisnaların təsirini neytrallaşdırır. Çoxsaylı zavodlarda genişmiqyaslı DCS (Paylanmış Nəzarət Sistemi) köçürməsi zamanı bəzi obyektlər mütləq inteqrasiya çətinlikləri ilə üzləşəcək. Median obyektin tipik təcrübəsini göstərir, istisna deyil. Bu göstəriciyə fokuslanmaqla, rəhbərlər həqiqətən miqyaslana bilən həllin olub-olmadığını və ya sadəcə müəyyən mühitlərdə şanslı olduğunu müəyyən edə bilərlər.
Nisbi və Absolyut Təkmilləşdirmələrin Qiymətləndirilməsi
Kontext sənaye avtomatlaşdırması nəticələrini qiymətləndirərkən çox önəmlidir. 1% dayanma vaxtının azaldılması ilk baxışda əhəmiyyətsiz görünə bilər. Lakin, ilkin baza yalnız 5% ümumi dayanma vaxtı idisə, bu nisbətən 20% böyük bir təkmilləşdirmə deməkdir. Nəticələrimizi standartlaşdırmaq üçün faiz fərqi hesablamalarından istifadə etməliyik. Bu yanaşma fərqli məhdudiyyətlər altında işləyən köhnə sistemlərlə müasir, yüksək sürətli istehsal xətləri arasında ədalətli müqayisə aparmağa imkan verir.
İcra Sonrası Auditin Vaxtını Seçmək
Məlumat keyfiyyəti onu toplama vaxtından çox asılıdır. Erkən məlumatlar tez-tez məyusedici görünür, çünki operatorlar hələ yeni HMI interfeyslərini öyrənirlər. Əksinə, "bal ayı dövrü" performansını onilliklər əvvəlki əl ilə hesablanmış ortalarla müqayisə etmək ədalətsiz meyl yaradır. Peşəkar auditorlar nəticə çıxarmadan əvvəl sistemin "sabit vəziyyətə" çatmasını gözləməyi tövsiyə edirlər. Buna görə də, etibarlı əvvəl və sonra analiz üçün ardıcıl zaman çərçivələri vacibdir.
Ekspert Baxışı: Ölçülərdə İnsan Amili
Mənim baxışıma görə, avtomatlaşdırma ölçülərində ən çox nəzərdən qaçan dəyişən texniki heyətin "öyrənmə əyrisi"dir. Ən inkişaf etmiş PLC və ya robot qol belə, texniki xidmət komandası lazımi təlim almamışsa zəif işləyəcək. Avtomatlaşdırmanı sosial-texniki sistem kimi görməliyik. Uğur ölçüləri insan təcrübəsinin yeni avadanlığa uyğunlaşması üçün lazım olan vaxtı nəzərə almalıdır. Sistem performansını ilk otuz gün ərzində tələsmədən qiymətləndirməyin.
