Bacarıq Fərqini Bağlamaq: Schneider Electric Wuhan Qlobal İstedad Nümunəsi Seçildi
Dünya İqtisadi Forumu yaxınlarda Schneider Electric-in Vuhan müəssisəsini "Qlobal İstedad Fənəri" kimi tanıdı. Bu nüfuzlu ad fabriki dünyada işçi qüvvəsinin çevrilməsini mükəmməl şəkildə həyata keçirən yalnız üç məkandan biri kimi vurğulayır. Bir çox müəssisə yalnız texniki avadanlığa diqqət yetirərkən, Vuhan insan mərkəzli strategiyaların sənaye uğurunu necə təmin etdiyini göstərir.
Müasir Fabrik Avtomatlaşdırmasında Mükəmməlliyin Yenidən Tərifi
Qlobal İstedad Fənəri Şəbəkəsi, Dünya İqtisadi Forumu ilə McKinsey & Company arasında əməkdaşlıqdır və istehsal sahəsində liderləri müəyyən edir. Bu məkanlar məhsuldarlıq, davamlılıq və təchizat zənciri dayanıqlığında üstünlük göstərir. Lakin yeni "İstedad" təyinatı diqqəti işçi qüvvəsinə yönəldir. Bu, qabaqcıl həlləri insan inkişafı və təhlükəsizliyi ilə uğurla birləşdirən fabrikləri təqdir edir.
Sürətli Sənaye Rəqəmsallaşmasının Çağırışlarını Dəf Etmək
Vuhan fabriki Schneider Electric-in Çin əməliyyatları üçün vacib mərkəzdir. Buna baxmayaraq, müəssisə məhsul portfelinin 239% genişlənməsindən böyük təzyiq altında qaldı. Sürətli avtomatlaşdırma əvvəlcə işçilər arasında ciddi bacarıq boşluğu yaratdı. İşçilərin yalnız 20%-i mürəkkəb avtomatlaşdırma sistemlərini idarə etmək üçün zəruri biliklərə malik idi. Nəticədə, texniklərin işdən ayrılma faizi 48%-ə çatdı.
İntellektual Bacarıq İdarəçiliyi üçün Süni Zəkanı İstifadə Etmək
Bu boşluğu aradan qaldırmaq üçün Schneider Electric işçilərin bacarıq dəstlərini izləmək və təhlil etmək üçün agentlik süni zəka tətbiq etdi. Bu texnologiya xüsusi zəif tərəfləri müəyyən edir və fərdi təlim modulları təyin edir. Nəticədə, işçi qüvvəsinin hazırlığı 20%-dən 76%-ə yüksəldi. Bundan əlavə, şirkət operatorlar və mühəndislər arasında davamlı öyrənməni təşviq etmək üçün "bacarıq üzrə ödəniş" karyera yollarını təqdim etdi.
GenAI və Ağıllı Baxımla Səmərəliliyin Artırılması
Müəssisə texniki heyətə real vaxtda problemlərin həllində kömək etmək üçün Generativ Süni Zəkanı tətbiq etdi. Bu ağıllı rəhbərlik texniklərin mürəkkəb maşınları daha sürətli və dəqiq təmir etməsinə yardım edir. Bundan əlavə, avtomatlaşdırılmış sistemlər təkrarlanan inzibati işləri yerinə yetirir. Bu dəyişiklik yeni məhsulun təqdimat dövrünü 66.7% azaldaraq 36 aydan cəmi 12 aya endirdi.
Müəllif Şərhi: Niyə İnsan Amili Hələ də Əhəmiyyətlidir
Peşəkar baxışımda, Vuhan modeli göstərir ki, texnologiya işçi qüvvəsini əvəz etmək yox, gücləndirmək üçündür. Bir çox təşkilat rəqəmsal çevrilmənin "yumşaq" tərəfini nəzərə almadığı üçün uğursuz olur. Uğurlu fabrik avtomatlaşdırması yüksək texnologiyalı infrastruktur ilə öyrənmə mədəniyyəti arasında tarazlıq tələb edir. Schneider Electric istedadı əsas sərvət kimi qiymətləndirərək B2B sektorunda nümunə yaratdı.
Strateji Əməkdaşlıqlarla Çevikliyə Nail Olmaq
Schneider Electric bu nəticələri təkbaşına əldə etmədi. Şirkət rəqəmsal təcrübəçilərin davamlı axını üçün 11 peşə məktəbi ilə əməkdaşlıq qurdu. Bu əməkdaşlıqlar tələbələrə süni zəka laboratoriyalarına və ixtisaslaşmış təqaüdlərə çıxış imkanı verir. Beləliklə, müəssisə müasir PLC və DCS mühitlərinə bələd olan davamlı istedad axını təmin edir.
