A képességhiány áthidalása: A Schneider Electric Wuhan globális világítótoronynak nevezve a tehetségek terén
A Világgazdasági Fórum nemrégiben a Schneider Electric wuhani üzemét „Globális Tehetség Világítótoronynak” ismerte el. Ez a rangos cím kiemeli a gyárat, mint a világon mindössze három olyan helyszín egyikét, amely mesteri szinten valósította meg a munkaerő átalakítását. Míg sok üzem kizárólag a hardverre összpontosít, Wuhan azt mutatja be, hogyan hajtják az emberközpontú stratégiák az ipari sikert.
A kiválóság újradefiniálása a modern gyári automatizálásban
A Globális Világítótorony Hálózat, a WEF és a McKinsey & Company együttműködése, azonosítja a gyártás vezetőit. Ezek a helyszínek kimagaslanak termelékenységben, fenntarthatóságban és az ellátási lánc ellenálló képességében. Az új „Tehetség” megjelölés azonban a munkaerőre helyezi a hangsúlyt. Elismeri azokat a gyárakat, amelyek sikeresen ötvözik a fejlett megoldásokat az emberi fejlesztéssel és biztonsággal.
A gyors ipari digitalizáció kihívásainak leküzdése
A wuhani gyár a Schneider Electric kínai működésének fontos központja. Ugyanakkor a helyszín hatalmas nyomás alá került termékportfóliójának 239%-os bővülése miatt. A gyors automatizálás kezdetben jelentős tudáshiányt eredményezett a dolgozók körében. Csak a munkavállalók 20%-a rendelkezett a bonyolult automatizálási rendszerek kezeléséhez szükséges szakértelemmel. Ennek következtében a technikusok fluktuációja megdöbbentő, 48%-os volt.
Az MI alkalmazása a fejlett képességmenedzsmenthez
Ennek a szakadéknak a áthidalására a Schneider Electric ügynöki mesterséges intelligenciát vetett be a dolgozók képességeinek nyomon követésére és elemzésére. Ez a technológia azonosítja a konkrét hiányosságokat, és személyre szabott képzési modulokat rendel hozzájuk. Ennek eredményeként a munkaerő felkészültsége 20%-ról 76%-ra nőtt. Ezen túlmenően a vállalat „képesség-alapú fizetés” karrierutakat vezetett be, hogy ösztönözze az operátorok és mérnökök folyamatos tanulását.
Hatékonyság növelése generatív MI-vel és okos karbantartással
Az üzem beépítette a generatív mesterséges intelligenciát, hogy valós idejű hibaelhárításban segítse a karbantartó csapatokat. Ez az okos útmutatás gyorsabbá és pontosabbá teszi a technikusok munkáját a bonyolult gépek javításában. Emellett az automatizált rendszerek most már az ismétlődő adminisztratív feladatokat is ellátják. Ez a változás 66,7%-kal csökkentette az új termék bevezetési ciklusát, a 36 hónapot mindössze 12-re rövidítve.
Szerzői megjegyzés: Miért fontos még mindig az emberi tényező
Szakmai véleményem szerint a wuhani modell bizonyítja, hogy a technológiának a munkaerőt kell erősítenie, nem pedig helyettesítenie. Sok szervezet azért bukik el, mert figyelmen kívül hagyja a digitális átalakulás „lágy” oldalát. A sikeres gyári automatizálás egyensúlyt igényel a csúcstechnológiás infrastruktúra és a tanulási kultúra között. A Schneider Electric mércét állított fel a vállalati szektorban azzal, hogy a tehetséget alapvető értékként kezeli.
Agilitás elérése stratégiai együttműködésekkel
A Schneider Electric nem egyedül érte el ezeket az eredményeket. A vállalat 11 szakiskolával működött együtt, hogy fenntartható digitális tanuló utánpótlást építsen ki. Ezek a partnerségek lehetőséget biztosítanak a diákoknak MI laborokhoz és speciális ösztöndíjakhoz való hozzáférésre. Így az üzem folyamatosan biztosítja a modern PLC- és DCS-környezetekben jártas tehetségek utánpótlását.
