Yetenek Açığını Kapatmak: Schneider Electric Wuhan, Küresel Yetenek Feneri Olarak Seçildi
Dünya Ekonomik Forumu, yakın zamanda Schneider Electric’in Wuhan tesisini "Küresel Yetenek Feneri" olarak tanıdı. Bu saygın unvan, fabrikayı dünya çapında iş gücü dönüşümünü başarıyla gerçekleştiren sadece üç tesisten biri olarak öne çıkarıyor. Birçok tesis yalnızca donanım üzerine yoğunlaşırken, Wuhan insan odaklı stratejilerin sanayi başarısını nasıl yönlendirdiğini gösteriyor.
Modern Fabrika Otomasyonunda Mükemmelliğin Yeniden Tanımlanması
Dünya Ekonomik Forumu ile McKinsey & Company iş birliğiyle oluşturulan Küresel Fener Ağı, üretimde lider olan yerleri belirliyor. Bu tesisler verimlilik, sürdürülebilirlik ve tedarik zinciri dayanıklılığında üstünlük sağlıyor. Ancak yeni "Yetenek" unvanı odağı iş gücüne kaydırıyor. Bu, gelişmiş çözümleri insan gelişimi ve güvenliğiyle başarıyla bütünleştiren fabrikaları onurlandırıyor.
Hızlı Sanayi Dijitalleşmesinin Zorluklarının Aşılması
Wuhan fabrikası, Schneider Electric’in Çin’deki operasyonları için hayati bir merkez olarak hizmet veriyor. Buna rağmen, ürün portföyündeki %239’luk genişleme tesise büyük bir baskı getirdi. Hızlı otomasyon başlangıçta personel arasında önemli bir beceri açığı yarattı. Çalışanların yalnızca %20’si karmaşık otomasyon sistemlerini yönetmek için gerekli uzmanlığa sahipti. Sonuç olarak, teknisyenlerin işten ayrılma oranı %48 gibi yüksek bir seviyeye ulaştı.
Gelişmiş Yeterlilik Yönetimi İçin Yapay Zekâdan Yararlanma
Bu açığı kapatmak için Schneider Electric, çalışan becerilerini izlemek ve analiz etmek üzere etken yapay zekâ kullandı. Bu teknoloji, belirli zayıf yönleri tespit edip kişiye özel eğitim modülleri atıyor. Sonuç olarak, iş gücünün hazır olma oranı %20’den %76’ya yükseldi. Ayrıca, şirket operatörler ve mühendisler arasında sürekli öğrenmeyi teşvik etmek için "beceriye göre ücret" kariyer yolları oluşturdu.
GenAI ve Akıllı Bakımla Verimliliğin Artırılması
Tesis, bakım ekiplerine gerçek zamanlı sorun giderme desteği sağlamak için Üretken Yapay Zekâyı entegre etti. Bu akıllı rehberlik, teknisyenlerin karmaşık makineleri daha hızlı ve doğru şekilde tamir etmelerine yardımcı oluyor. Ayrıca, otomatik sistemler artık tekrarlayan idari işleri üstleniyor. Bu değişim, yeni ürün tanıtım döngüsünü %66,7 oranında kısaltarak süreyi 36 aydan sadece 12 aya indirdi.
Yazar Yorumu: İnsan Unsuru Neden Hâlâ Önemlidir
Mesleki görüşüme göre, Wuhan modeli teknolojinin iş gücünü değiştirmek değil, güçlendirmek için olması gerektiğini kanıtlıyor. Birçok kuruluş dijital dönüşümün "yumuşak" yanını göz ardı ettiği için başarısız oluyor. Başarılı fabrika otomasyonu, yüksek teknoloji altyapısı ile öğrenme kültürü arasında bir denge gerektirir. Schneider Electric, yeteneği temel bir varlık olarak ele alarak B2B sektöründe bir ölçüt belirledi.
Stratejik Ortaklıklarla Çevikliğe Ulaşmak
Schneider Electric bu sonuçları tek başına elde etmedi. Şirket, dijital çıraklar için sürdürülebilir bir kaynak oluşturmak amacıyla 11 meslek okuluyla iş birliği yaptı. Bu ortaklıklar öğrencilere yapay zekâ laboratuvarlarına ve özel burslara erişim sağlıyor. Böylece fabrika, modern PLC ve DCS ortamlarına aşina yeteneklerin sürekli akışını güvence altına alıyor.
