Schneider Electric Wuhan получил статус глобального маяка ВЭФ за выдающиеся достижения в области талантов
Всемирный экономический форум (ВЭФ) недавно присвоил заводу Schneider Electric в Ухане статус Глобального маяка талантов. Это престижное признание подчеркивает инновационный подход предприятия к преобразованию рабочей силы в эпоху промышленной автоматизации. В настоящее время это одно из всего трёх предприятий в мире, удостоенных такого звания.
Преодоление проблем с рабочей силой при стремительной автоматизации заводов
Завод в Ухане является важным звеном в глобальной цепочке поставок Schneider Electric. Однако быстрый рост создал серьёзные трудности для предприятия. Расширение ассортимента продукции на 239% опередило возможности местного кадрового резерва. В то время как автоматизация производства увеличилась на 55%, лишь 20% работников обладали необходимыми техническими навыками. В результате текучесть технического персонала достигла ошеломляющих 48%.
Внедрение ориентированной на человека модели управления персоналом
Для стабилизации работы Schneider Electric запустила модель, ориентированную на будущее и приоритетом которой является непрерывное обучение. Введено планирование с учётом интересов работников для оптимизации распределения задач и повышения эффективности выполнения. Кроме того, компания наладила сотрудничество с 11 профессиональными училищами. Эти партнёрства обеспечивают лаборатории искусственного интеллекта и стажировки, создавая устойчивый поток квалифицированных специалистов.
Использование агентного ИИ для развития навыков
Предприятие применяет агентный искусственный интеллект для выявления реальных пробелов в навыках на производственной линии. Эта технология автоматически назначает работникам соответствующие учебные модули именно тогда, когда они необходимы. Более того, компания внедрила карьерный путь «оплата за навыки». В результате 56% сотрудников успешно повысили квалификацию, а готовность рабочей силы выросла до 76%.
Генеративный ИИ снижает текучесть и повышает эффективность
Генеративный искусственный интеллект теперь помогает ремонтным бригадам, направляя их при выполнении сложных ремонтов систем управления и программируемого логического контроллера (ПЛК). Эта цифровая поддержка объединяет младших техников с виртуальными или живыми наставниками. В результате текучесть снизилась с 48% до всего 6%. Автоматизация рутинных административных задач позволяет инженерам сосредоточиться на оптимизациях с высоким эффектом.
Ускорение циклов выпуска продукции благодаря промышленной цифровизации
Стратегические вложения в промышленную цифровизацию привели к впечатляющим операционным результатам. Автоматизация сократила цикл вывода новых продуктов на рынок на 66,7%. Сроки запуска новых изделий уменьшились с 36 месяцев до всего 12 месяцев. Таким образом, предприятие в Ухане служит образцом того, как операции, основанные на интеллектуальных технологиях, обеспечивают одновременно устойчивость и экологичность.
Комментарий автора: Человеческий фактор в промышленности 4.0
На мой взгляд, маяк в Ухане доказывает, что технологии должны расширять возможности человека, а не заменять его. Многие компании сосредотачиваются только на оборудовании — распределённой системе управления (РСУ) или роботизированных манипуляторах. Однако успех Schneider Electric заключается в том, что талант рассматривается как ключевой элемент «архитектуры системы». Интеграция искусственного интеллекта в процесс обучения создаёт более гибкую рабочую силу. Этот баланс необходим любой организации, работающей в сфере B2B, стремящейся к долгосрочной конкурентоспособности на нестабильном рынке.
