Schneider Electric Wuhan zdobywa globalny status latarni morskiej WEF za doskonałość talentów
Światowe Forum Ekonomiczne (WEF) niedawno wyróżniło zakład Schneider Electric w Wuhan jako Globalną Latarnie Talentów. To prestiżowe wyróżnienie podkreśla innowacyjne podejście tego miejsca do przemiany siły roboczej w dobie automatyzacji przemysłowej. Obecnie jest to jedno z zaledwie trzech miejsc na świecie, które posiada to szczególne wyróżnienie.
Pokonywanie wyzwań kadrowych w szybkim tempie automatyzacji fabryk
Fabryka w Wuhan pełni kluczową rolę w globalnym łańcuchu dostaw Schneider Electric. Jednak szybki rozwój przyniósł znaczące trudności dla tego zakładu. Rozszerzenie asortymentu produktów o 239% przewyższyło dostępność lokalnych kadr. Podczas gdy automatyzacja fabryki wzrosła o 55%, tylko 20% pracowników posiadało niezbędne umiejętności techniczne. W efekcie rotacja techników osiągnęła aż 48%.
Wdrożenie modelu pracy skoncentrowanego na ludziach
Aby ustabilizować działanie, Schneider Electric wprowadziło model gotowy na przyszłość, który stawia na ciągłe uczenie się. Wprowadzono harmonogramy pracy zorientowane na ludzi, by optymalizować przydział zadań i poprawić wyniki realizacji. Ponadto firma nawiązała współpracę z 11 szkołami zawodowymi. Te partnerstwa zapewniają laboratoria sztucznej inteligencji oraz praktyki zawodowe, tworząc trwały zasób wykwalifikowanych techników.
Wykorzystanie Agentowej SI do rozwoju umiejętności
Zakład korzysta z Agentowej SI, która identyfikuje na bieżąco braki w umiejętnościach na linii produkcyjnej. Technologia ta automatycznie przypisuje pracownikom odpowiednie moduły szkoleniowe dokładnie wtedy, gdy ich potrzebują. Co więcej, firma wprowadziła ścieżkę kariery „płać za umiejętności”. W rezultacie 56% pracowników skutecznie podniosło kwalifikacje, a gotowość kadry wzrosła do 76%.
Generatywna SI zmniejsza rotację i zwiększa wydajność
Generatywna SI wspiera teraz zespoły utrzymania ruchu, prowadząc je przez skomplikowane naprawy systemów sterowania i sprzętu PLC . Ta cyfrowa pomoc łączy młodszych techników z wirtualnymi lub rzeczywistymi mentorami. W efekcie rotacja spadła z 48% do zaledwie 6%. Automatyzując powtarzalne zadania administracyjne, fabryka pozwala inżynierom skupić się na optymalizacjach o dużym znaczeniu.
Przyspieszenie cykli produktów dzięki cyfryzacji przemysłowej
Strategiczne inwestycje w cyfryzację przemysłową przyniosły imponujące wyniki operacyjne. Automatyzacja skróciła cykl wprowadzania nowych produktów o 66,7%. Czas realizacji nowych premier skrócił się z 36 do zaledwie 12 miesięcy. W związku z tym zakład w Wuhan stanowi wzór, jak operacje oparte na inteligencji napędzają zarówno odporność, jak i trwałość.
Komentarz autora: Ludzki wymiar Przemysłu 4.0
Moim zdaniem Latarnia w Wuhan dowodzi, że technologia powinna wzmacniać ludzi, a nie ich zastępować. Wiele firm skupia się wyłącznie na sprzęcie — DCS czy ramionach robotów. Sukces Schneider Electric wynika jednak z traktowania talentów jako kluczowego elementu „architektury systemu”. Integracja SI w procesie nauki tworzy bardziej elastyczną siłę roboczą. Ta równowaga jest niezbędna dla każdej organizacji B2B, która dąży do długoterminowej konkurencyjności na niestabilnym rynku.
