Schneider Electric Vuhana iegūst Pasaules Ekonomikas Foruma Globālā Bākas statusu par talantu izcilību
Pasaules Ekonomikas forums (PEF) nesen atzina Schneider Electric Vuhanas rūpnīcu par Globālu talantu bāku. Šī prestižā atzinība izceļ vietas inovatīvo pieeju darbaspēka pārveidei rūpnieciskās automatizācijas laikmetā . Pašlaik tā ir viena no tikai trim rūpnīcām pasaulē, kas saņēmusi šo īpašo godu.
Risinot darbaspēka izaicinājumus straujā rūpnīcu automatizācijā
Vuhanas rūpnīca ir būtisks mezgls Schneider Electric globālajā piegādes ķēdē. Tomēr straujā izaugsme radīja būtiskas grūtības vietai. Produktu klāsta paplašināšanās par 239% pārsniedza pieejamo vietējo talantu skaitu. Kamēr rūpnīcu automatizācija pieauga par 55%, tikai 20% darbaspēka bija nepieciešamās tehniskās prasmes. Tādēļ tehniķu mainība sasniedza satraucošus 48%.
Cilvēkiem vērsta darbaspēka modeļa ieviešana
Lai stabilizētu darbību, Schneider Electric ieviesa nākotnei gatavu modeli, kas uzsver nepārtrauktu mācīšanos. Viņi ieviesa cilvēkiem draudzīgu darba grafiku, lai optimizētu uzdevumu sadali un uzlabotu piegādes rezultātus. Turklāt uzņēmums izveidoja sadarbību ar 11 arodskolām. Šīs partnerības nodrošina mākslīgā intelekta laboratorijas un mācību prakses, lai veidotu ilgtspējīgu kvalificētu tehniķu plūsmu.
Izmantojot aģentisko mākslīgo intelektu prasmju attīstībai
Rūpnīca izmanto aģentisko mākslīgo intelektu, lai reāllaikā noteiktu prasmju trūkumus ražošanas līnijā. Šī tehnoloģija automātiski piešķir darbiniekiem atbilstošas apmācību programmas tieši tad, kad tās ir vajadzīgas. Turklāt uzņēmums ieviesa "maksā par prasmēm" karjeras ceļu. Rezultātā 56% darbinieku veiksmīgi paaugstinājuši kvalifikāciju, un darbaspēka gatavība pieaugusi līdz 76%.
Radītā mākslīgā intelekta izmantošana samazina mainību un palielina efektivitāti
Radītais mākslīgais intelekts tagad palīdz apkopes komandām, vadot tās cauri sarežģītiem remontdarbiem vadības sistēmās un programmējamajos loģiskajos kontrolieros (PLC) iekārtās. Šī digitālā palīdzība savieno jaunākos tehniķus ar virtuāliem vai cilvēku mentoriem. Rezultātā mainība samazinājās no 48% līdz tikai 6%. Automatizējot atkārtotus administratīvos uzdevumus, rūpnīca ļauj inženieriem koncentrēties uz augstas ietekmes uzlabojumiem.
Paātrinot produktu ciklus ar rūpniecisko digitalizāciju
Stratēģiskas investīcijas rūpnieciskajā digitalizācijā ir devušas iespaidīgus darbības rezultātus. Automatizācija samazinājusi jaunu produktu ieviešanas ciklu par 66,7%. Jaunu produktu izlaišanas termiņi saīsināti no 36 mēnešiem līdz tikai 12 mēnešiem. Tādējādi Vuhanas rūpnīca kalpo kā paraugs tam, kā gudri vadītas darbības veicina gan noturību, gan ilgtspēju.
Autora komentārs: Cilvēciskais elements rūpniecībā 4.0
Manuprāt, Vuhanas bāka pierāda, ka tehnoloģijām jāstiprina cilvēki, nevis jāaizvieto viņi. Daudzi uzņēmumi koncentrējas tikai uz aparatūru — procesu vadības sistēmām (DCS) vai robotu rokām. Tomēr Schneider Electric panākumi balstās uz talantu uzskatīšanu par "sistēmas arhitektūras" galveno sastāvdaļu. Mākslīgā intelekta integrēšana mācību procesā rada pielāgojamāku darbaspēku. Šī līdzsvara saglabāšana ir būtiska jebkuram uzņēmumam, kas tiecas pēc ilgtermiņa konkurētspējas mainīgā tirgū.
