Pārvarot prasmju plaisu: Schneider Electric Vuhana nosaukts par globālu gaismas torni talantu jomā
Pasaules ekonomikas forums nesen atzina Schneider Electric Vuhanas rūpnīcu par "Globālo talantu bāku." Šis prestižais tituls izceļ šo rūpnīcu kā vienu no trim vietām pasaulē, kas veiksmīgi pārveido darba spēku. Kamēr daudzas rūpnīcas koncentrējas tikai uz aparatūru, Vuhana rāda, kā cilvēkcentrētas stratēģijas veicina rūpniecisko panākumu.
Mūsdienu rūpnīcu automatizācijas izcilības pārdefinēšana
Globālā bāku tīkls, kas ir sadarbība starp Pasaules ekonomikas forumu un McKinsey & Company, nosaka ražošanas līderus. Šīs vietas izceļas ar ražīgumu, ilgtspējību un piegādes ķēdes noturību. Tomēr jaunais "Talantu" apzīmējums pārorientē uzmanību uz darba spēku. Tas godina rūpnīcas, kas veiksmīgi apvieno modernus risinājumus ar cilvēku attīstību un drošību.
Ātras rūpnieciskās digitalizācijas izaicinājumu pārvarēšana
Vuhanas rūpnīca ir svarīgs Schneider Electric darbības centrs Ķīnā. Tomēr vieta saskārās ar milzīgu spiedienu, jo produkcijas klāsts paplašinājās par 239%. Ātrā automatizācija sākotnēji radīja būtisku prasmju trūkumu darbinieku vidū. Tikai 20% strādnieku bija nepieciešamās zināšanas, lai pārvaldītu sarežģītas automatizācijas sistēmas. Rezultātā tehniķu mainība sasniedza satraucošus 48%.
Izmantojot mākslīgo intelektu prasmju pārvaldībai
Lai pārvarētu šo plaisu, Schneider Electric ieviesa aģentisko mākslīgo intelektu, kas seko un analizē darbinieku prasmju kopumu. Šī tehnoloģija nosaka konkrētas vājās vietas un piešķir personalizētas apmācību programmas. Rezultātā darba spēka gatavība pieauga no 20% līdz 76%. Turklāt uzņēmums ieviesa "samaksu par prasmēm" karjeras ceļus, lai veicinātu nepārtrauktu mācīšanos operatoru un inženieru vidū.
Efektivitātes celšana ar ģeneratīvo mākslīgo intelektu un gudru apkopi
Rūpnīca integrēja ģeneratīvo mākslīgo intelektu, lai palīdzētu apkopes komandām ar reāllaika problēmu risināšanu. Šī gudrā vadība palīdz tehniķiem ātrāk un precīzāk salabot sarežģītas iekārtas. Turklāt automatizētās sistēmas tagad veic atkārtotus administratīvos darbus. Šī pārmaiņa samazināja jaunu produktu ieviešanas ciklu par 66,7%, saīsinot izstrādes laiku no 36 mēnešiem līdz tikai 12.
Autora komentārs: Kāpēc cilvēka faktors joprojām ir svarīgs
Manā profesionālajā skatījumā Vuhanas modelis pierāda, ka tehnoloģijām jāstiprina, nevis jāaizvieto darba spēks. Daudzas organizācijas neizdodas, jo ignorē digitālās pārveides "mīksto" pusi. Veiksmīgai rūpnīcu automatizācijai nepieciešams līdzsvars starp augsto tehnoloģiju infrastruktūru un mācīšanās kultūru. Schneider Electric ir noteicis standartu B2B sektorā, uzskatot talantus par galveno vērtību.
Elastības sasniegšana ar stratēģiskām partnerībām
Schneider Electric šos rezultātus nav sasniedzis vienatnē. Uzņēmums sadarbojās ar 11 arodskolām, lai izveidotu ilgtspējīgu digitālo mācekļu plūsmu. Šīs partnerības nodrošina studentiem piekļuvi mākslīgā intelekta laboratorijām un speciālām stipendijām. Tādējādi rūpnīca nodrošina pastāvīgu talantu pieplūdumu, kas pārzina mūsdienu PLC un DCS vidi.
