2030 жылға қарай өнеркәсіптік автоматтандыру мен ЖИ интеграциясына стратегиялық ауысу
Жаһандық өндіріс саласы қазір үлкен құрылымдық өзгерістерден өтуде. PwC компаниясының соңғы салалық болжамы бойынша, басшылар 2030 жылға қарай озық технологияларды қолдануды екі еседен астам арттыруды күтуде. Бұл өзгеріс оқшауланған цифрлық тәжірибелерден толық интеграцияланған, автоматтандырылған экожүйелерге өту кезеңін білдіреді.
Зауыт автоматтандыру жүйелерін енгізуді жеделдету
Өнеркәсіптік өндіріс басшылары цифрландырудың артықшылықтары туралы талқылауды тоқтатты. Оның орнына олар бұрын-соңды болмаған көлемде зауыт автоматтандыруын енгізуге асығып жатыр. Қазіргі деректер бойынша, операциялардағы технологияны қабылдау 5 жыл ішінде 26%-дан 68%-ға дейін өседі деп күтілуде. Өндірушілер күрделеніп бара жатқан өндіріс деректерін өңдеу үшін PLC (Бағдарламаланатын логикалық контроллер) жаңартуларына және DCS (Таратылған басқару жүйелері) жүйелеріне басымдық беруде. Нәтижесінде, "болашаққа дайын" компаниялар бөлшектенген ескі жүйелерге тәуелді компаниялардан бәсекелестік артықшылықтарын кеңейтуде.
Озық басқару жүйелері арқылы өндірісті жетілдіру
Өндіріс пен өнім дизайны жоғары технологиялық интеграцияның негізгі бағыттары болып қала береді. Алайда, өнеркәсіптік автоматтандыру ауқымы жинақтау желісінен тыс кеңейіп келеді. Өте автоматтандырылған процестер онжылдық соңына қарай үш есеге көбейеді деп күтілуде. Бұл өзгеріс цифрлық егіздер мен модельдеу негізіндегі дамудың өсуін қамтиды. Озық басқару жүйелерін пайдалана отырып, инженерлер физикалық іске асырудан бұрын виртуалды ортада жұмыс процестерін оңтайландыра алады. Бұл алдын ала әрекет ету тәсілі тоқтап қалуды азайтып, прототиптеу кезеңінде материалдық шығындарды төмендетеді.
Өнеркәсіптік ЖИ арқылы бизнес функцияларын жаңғырту
Зауыттағы операциялар жиі алда болса да, артқы кеңсе функциялары қазір тез жаңартылуда. Қаржы және кадрлар сияқты салаларда қабылдау 2030 жылға қарай төрт есе өседі деп болжануда. Бұл үрдіс табысты өндірушілердің ЖИ-ны тар құрал емес, бүкіл кәсіпорынға арналған үйлестіруші ретінде қарастыратынын көрсетеді. Деректерді жинау мен болжамды талдауды біріктіру ресурстарды дәлірек жоспарлауға мүмкіндік береді. Сондықтан "өнеркәсіптік" және "цифрлық" компаниялар арасындағы айырмашылық тез жойылып, бағдарламалық қамтамасыз ету аппараттық құралдың негізіне айналуда.
Интеграцияланған шешімдер арқылы табыс көздерін әртараптандыру
Өндірушілер тек жабдық жеткізуші болудан шығып, "шешім серіктестері" болуға бет бұруда. PwC мәліметі бойынша, компаниялар 2030 жылға қарай жалпы табысының 44%-ы дәстүрлі емес көздерден келеді деп күтуде. Бұған бағдарламалық қызметтер, деректерге негізделген оңтайландыру және болжамды техникалық қызмет көрсету кіреді. Мысалы, Deere & Co. сияқты көшбасшылар цифрлық платформа жеткізушілеріне сәтті ауысты. Олар фермерлерге тек тракторларды емес, нақты уақыттағы ақпаратты ұсынады. Бұл өзгеріс мықты экожүйелік ынтымақтастықты және өнімнің бүкіл өмірлік циклін назарда ұстауды талап етеді.
Цифрлық трансформациядағы адам факторын ескеру
Технологияның өзі табысты өтуге кепілдік бермейді; компания мәдениеті шешуші рөл атқарады. Егер алдыңғы қатардағы қызметкерлер қолдау таппаса, өнеркәсіптік автоматтандырудың қарқыны баяулайды. Басшылар рөлдердің қалай өзгеретінін түсіндіруі және біліктілікті арттыруға көп инвестиция салуы керек. Жаңа басқару жүйелерін қорықпай меңгеруге мүмкіндік беретін қауіпсіз тәжірибе ортасын құру маңызды. Соңында, жұмыс күшінің дайын болуы кез келген тұрақты автоматтандыру стратегиясының негізгі тірегі болып табылады.
