Өнеркәсіптік автоматтандырудағы жетістікті өлшеу: Қате көрсеткіштерден асып түсу
Өнеркәсіптік автоматтандыру әлемінде табыстың көбінесе бір пайыздық көрсеткішпен анықталатыны жиі кездеседі. Басшылар жаңа PLC интеграциясы немесе робототехника енгізу тиімділікті 20% арттырды деп жиі хабарлайды. Алайда, бұл басты көрсеткіштер зауыттағы күрделі шындықты жасырады. Егер сіз дұрыс емес деректерге сүйенсеңіз, болашақ инвестициялық шешімдерді статистикалық иллюзияларға емес, операциялық фактілерге негізделген түрде қабылдамау қаупі бар.
Қарапайым орташа мәндерге сенудің мәселесі
Көптеген зауыттық автоматтандыру аудиттері өнімділікті қорытындылау үшін арифметикалық ортаны пайдаланады. Орташа мәндер жылдам шолу берсе де, олар жаңартудың нақты әсерін жиі бұрмалайды. Мысалы, егер сіз он жаңа басқару жүйесін енгізсеңіз, екі жоғары өнімділік көрсететін құрылғы сегіз төмен өнімділікті жасыруы мүмкін. Нәтижесінде орташа мән бүкіл сайт бойынша табысты көрсетеді, бірақ шын мәнінде ол орын алмаған. Басшылар бұл көрсеткіштерді мұқият тексеріп, бірнеше "жұлдызды" машиналардың бүкіл жобаның қайтарымдылығын бұрмалауын болдырмауы керек.
Неліктен медиана дәлірек негіз болып табылады
Адал көзқарас алу үшін техникалық жетекшілер медиананы басымдыққа алуы тиіс. Медиана деректер жиымындағы ортаңғы мәнді білдіреді, бұл ерекше мәндердің әсерін тиімді түрде бейтараптандырады. Көптеген зауыттарда кең ауқымды DCS (Таратылған басқару жүйесі) миграциясы кезінде кейбір орындар интеграция қиындықтарына тап болады. Медиана объектінің ерекшелігі емес, типтік тәжірибесін көрсетеді. Осы көрсеткішке назар аудару арқылы жетекшілер шешімнің шынымен масштабталатындығын немесе тек белгілі бір ортада сәтті болғанын анықтай алады.
Салыстырмалы және абсолютті жақсартуларды бағалау
Өнеркәсіптік автоматтандыру нәтижелерін бағалауда контекст маңызды. 1% тоқтау уақытын азайту алғашқы қарағанда маңызсыз көрінуі мүмкін. Алайда, бастапқы негіз тек 5% жалпы тоқтау болса, бұл 20% салыстырмалы жақсарту болып табылады. Нәтижелерімізді стандарттау үшін пайыздық айырмашылық есептеулерін қолдануымыз керек. Бұл тәсіл ескі жүйелер мен әртүрлі шектеулермен жұмыс істейтін заманауи, жоғары жылдамдықты өндіріс желілерін әділ салыстыруға мүмкіндік береді.
Іске асырудан кейінгі аудиттерді уақытында жүргізу
Деректер сапасы оларды жинау уақытына қатты байланысты. Ерте кезеңдегі деректер жиі көңіл көншітпейді, себебі операторлар жаңа HMI интерфейстерін әлі үйреніп жатыр. Керісінше, "медовый ай" кезеңіндегі өнімділікті онжылдықтар бойы қолданылған қолмен алынған орташа мәндермен салыстыру әділетсіздік туғызады. Кәсіби аудиторлар жүйе "тұрақты күйге" жеткенше қорытынды шығармауды ұсынады. Сондықтан кез келген сенімді бұрын және кейінгі талдау үшін бірдей уақыт аралықтары маңызды.
Маман пікірі: Метрикалардағы адам факторы
Менің көзқарасым бойынша, автоматтандыру метрикаларындағы ең ескерілмеген айнымалы – техникалық персоналдың "үйрену қисығы". Ең озық PLC немесе роботтық қол да техникалық қызмет көрсету тобы дұрыс оқытылмаса, төмен өнімділік көрсетеді. Біз автоматтандыруды әлеуметтік-техникалық жүйе ретінде қарастыруымыз керек. Табыс метрикалары жаңа жабдыққа адам тәжірибесінің жету уақытын ескеруі тиіс. Жүйенің алғашқы отыз күніндегі өнімділігін асығыс бағалауға болмайды.
