Болашаққа сай өндіріс: 2030 жылға қарай өнеркәсіптік автоматтандыру төңкерісін басқару

Жаһандық өнеркәсіптік өндіріс секторы қазір үлкен өзгеріс кезеңінен өтуде. PwC-дің соңғы деректеріне сәйкес, жоғары басшылар 2030 жылға қарай жоғары дәрежеде автоматтандырылған процестердің 18%-дан 50%-ға дейін өсуін күтуде. Бұл трансформация тек технологиялық жаңарту ғана емес. Бұл жасанды интеллект пен өнеркәсіптік автоматтандырудың жаһандық өнімділікті қайта анықтайтын маңызды кезеңі.

Зауыттық автоматтандыруды енгізудегі алшақтықтың кеңеюі

«Болашаққа дайын» көшбасшылар мен қалған сала арасында айқын айырмашылық пайда болуда. Бұл икемді компаниялар өз операцияларының шамамен 30%-ын автоматтандырған. Ал олардың әріптестері шамамен 15% деңгейінде қалып отыр. Онжылдық соңына қарай көшбасшылар автоматтандыру деңгейін 65%-ға жеткізуді жоспарлап отыр. Бұл айырмашылық артта қалғандардың шығын мен жылдамдық бойынша бәсекеге түсуі қиын болатынын көрсетеді.

ЖИ және басқару жүйелерін құн тізбегі бойынша біріктіру

Көшбасшы өндірушілер енді PLC және DCS жүзеге асыруларын жеке жабдық жобалары ретінде қарастырмайды. Оның орнына олар өнімнің бүкіл өмірлік циклі бойынша озық құралдарды біріктіреді. Қазіргі уақытта жоғарғы деңгейдегі компаниялардың 46%-ы жобалау және әзірлеуде озық технологияларды қолданады. 2030 жылға қарай өндірістің шамамен 76%-ы осы біріктірілген жүйелерге сүйенеді. Бұл кешенді тәсіл деректердің сызба тақтасынан зауыт еденіне дейін үздіксіз ағып тұруын қамтамасыз етеді.

Сатып алудан үйлестіруге: жаңа бәсекелестік артықшылық

Соңғы құралдарға ие болу енді табыс кепілі емес. PwC-дің Райан Хоук айтуынша, шынайы артықшылық – «үйлестіруде». Өндірушілер әртүрлі технологияларды біртұтас, үйлесімді экожүйеге біріктіруді үйренуі керек. Фрагменттелген, «жамаулы» жүйелермен жұмыс істейтін компаниялар үшін тәуекелдер артып келеді. Сондықтан дайындық пен технологияны стратегиялық таңдау өмір сүрудің негізгі өлшемдері болды.

Ақылды байланысқан шешімдер арқылы табысты әртараптандыру

Өндіріс бизнес-моделі тез өзгеруде. 2030 жылға қарай жалпы табыстың шамамен 44%-ы дәстүрлі емес көздерден келуі ықтимал. Өндірушілер «біріктірілген ұсыныстарға» бет бұруда. Бұл пакеттер жоғары деңгейлі жабдықты арнайы мамандық пен қайталанатын қызметтермен біріктіреді. Нәтижесінде сала бір реттік жабдық сатуынан ұзақ мерзімді, нәтижеге бағытталған серіктестіктерге ауысып жатыр.

Қызметкерлерді деректерге негізделген шешім қабылдауға қолдау көрсету

Тек технология осындай ауқымды трансформацияны жүргізе алмайды. Қызметкерлердің дайын болуы сала басшыларының 70%-ы үшін басты басымдық болып қала береді. Болашаққа дайын ұйымдар қызметкерлерін жаңа идеяларды едәуір жоғары деңгейде іске асыруға ынталандырады. Сонымен қатар, бұл компаниялар стратегиялық тәуекелге бару мәдениетін дамытады. Олар интуицияға емес, деректерге негізделген шешім қабылдауға сенеді, бұл әрбір автоматтандыру инвестициясының өлшенетін қайтарымын қамтамасыз етеді.

Автордың пікірі: жобалардан жүйелерге көшу

Менің тәжірибемде көптеген компаниялар ЖИ-ды «жарқыраған зат» ретінде қарастырып, негізгі құрал ретінде қабылдамайды. Шынайы өсуге қол жеткізу үшін зауыттық автоматтандыруды біртұтас жүйе ретінде қарастыру қажет. Басқару жүйелеріңізді нақты уақыттағы аналитикамен біріктіру бизнесіңіздің «сандық егізін» жасайды. Бұл оқиғаларды алдын ала болжау және динамикалық масштабтау мүмкіндігін береді, ал жеке құралдар мұны қамтамасыз ете алмайды.

Қолдану сценарийі: автомобиль құрастыруда ақылды техникалық қызмет көрсету

Қазіргі заманғы автомобиль құрастыру желісін біріктірілген DCS қолдану мысалын қарастырыңыз. Роботтық қолдардағы діріл сенсорларын ЖИ-мен басқарылатын аналитикалық платформаға қосу жүйеге мотор ақауларын алдын ала болжауға мүмкіндік береді. Бұл реактивті техникалық қызмет көрсетуден алдын ала күтімге көшу арқылы тоқтап қалу уақытын миллиондаған теңгеге үнемдейді. Бұл «болашаққа дайын» компаниялардың технологияны пайдаланып нарықта жетекші орын алуын көрсетеді.