Дағдылар алшақтығын жою: Schneider Electric Ухань талант үшін жаһандық маяк деп аталды
Әлемдік экономикалық форум жақында Schneider Electric компаниясының Ухань зауытын «Жаһандық таланттар маяғы» деп таныды. Бұл мәртебелі атақ зауытты әлемде тек үш орынның бірі ретінде еңбек күшін өзгерту шебері ретінде көрсетеді. Көптеген зауыттар тек жабдыққа көңіл бөлсе, Ухань адамға бағытталған стратегиялардың өнеркәсіптік табысқа қалай ықпал ететінін дәлелдейді.
Қазіргі заманғы зауыт автоматтандыруында үздіксіздікті қайта анықтау
Жаһандық маяқтар желісі — WEF пен McKinsey & Company бірлескен жобасы, өндіріс көшбасшыларын анықтайды. Бұл орындар өнімділік, тұрақтылық және жабдықтау тізбегінің төзімділігі бойынша үздік. Алайда, жаңа «Талант» атағы назарды еңбек күшіне аударады. Ол озық шешімдерді адам дамуы мен қауіпсіздігімен сәтті үйлестірген зауыттарды марапаттайды.
Жылдам өнеркәсіптік цифрландырудың қиындықтарын еңсеру
Ухань зауыты Schneider Electric компаниясының Қытайдағы маңызды орталығы болып табылады. Дегенмен, өнім ассортиментінің 239% өсуінен үлкен қысымға ұшырады. Жылдам автоматтандыру қызметкерлер арасында айтарлықтай біліктілік алшақтығын тудырды. Қызметкерлердің тек 20%-ы күрделі автоматтандыру жүйелерін басқаруға қажетті дағдыларға ие болды. Нәтижесінде, техникалық қызметкерлердің ауысымы 48%-ға жетті.
Жетілдірілген қабілетті басқару үшін жасанды зерде қолдану
Бұл алшақтықты жою үшін Schneider Electric агенттік жасанды зерде технологиясын енгізді, ол қызметкерлердің дағдыларын қадағалап, талдайды. Бұл технология нақты әлсіз тұстарды анықтап, жеке оқыту модульдерін тағайындайды. Нәтижесінде, еңбек күшінің дайындық деңгейі 20%-дан 76%-ға дейін өсті. Сонымен қатар, компания операторлар мен инженерлер арасында үздіксіз оқуды ынталандыру үшін «дағдыға төлем» мансап жолдарын енгізді.
Жалпы жасанды зерде және ақылды техникалық қызмет көрсету арқылы тиімділікті арттыру
Зауыт техникалық қызмет көрсету топтарына нақты уақыттағы ақауларды жоюда көмектесу үшін генеративті жасанды зердені енгізді. Бұл ақылды нұсқаулық техникалық қызметкерлерге күрделі жабдықтарды жылдам әрі дәл жөндеуге мүмкіндік береді. Сонымен қатар, автоматтандырылған жүйелер қайталанатын әкімшілік тапсырмаларды орындайды. Бұл өзгеріс жаңа өнімді енгізу циклін 66,7%-ға қысқартты, жеткізу уақытын 36 айдан 12 айға дейін төмендетті.
Автор пікірі: Неліктен адам факторы әлі де маңызды
Менің кәсіби көзқарасым бойынша, Ухань үлгісі технология еңбек күшін алмастыру емес, қолдау керек екенін дәлелдейді. Көптеген ұйымдар цифрлық өзгерістің «жұмсақ» жағын елемегендіктен сәтсіздікке ұшырайды. Зауыт автоматтандыруында жоғары технологиялық инфрақұрылым мен оқу мәдениетінің тепе-теңдігі қажет. Schneider Electric талантты негізгі байлық ретінде қарастырып, B2B саласында үлгі көрсетті.
Стратегиялық әріптестіктер арқылы икемділікке қол жеткізу
Schneider Electric бұл нәтижелерге жалғыз жеткен жоқ. Компания 11 кәсіптік мектеппен серіктестік орнатып, цифрлық шәкірттерді тұрақты түрде даярлауды қамтамасыз етті. Бұл әріптестіктер студенттерге жасанды зерде зертханалары мен арнайы шәкіртақыларға қол жеткізу мүмкіндігін береді. Осылайша, зауыт заманауи PLC және DCS орталарымен таныс таланттардың үздіксіз ағынын қамтамасыз етеді.
