Автоматтандыру өсімді жеделдетеді: Неліктен роботтар Ұлыбританиядағы өндіріс жұмыс күшін арттыруда
Онжылдықтар бойы өнеркәсіптік автоматтандыру туралы әңгіме машиналардың адам еңбегін міндетті түрде алмастыратынын айтатын. Алайда, Лондон экономика мектебінің (LSE) соңғы мәліметтері мүлде басқа жағдайды көрсетеді. 27 000 өндіріс орындарын зерттей отырып, ғалымдар роботтар мен басқару жүйелерін енгізу еңбек күшінің айтарлықтай өсуіне әкелетінін анықтады.
Өнеркәсіптік роботтардың өнімділік күші
Зауыт алғаш рет өнеркәсіптік роботтарды қолдана бастағанда, төрт жыл ішінде жұмыспен қамту әдетте 8% өседі. Бұл өсім зауыттық автоматтандырудың тиімділігін арттыруы кез келген бірден-бір жұмыс орындарының қысқаруынан басым болуымен түсіндіріледі. Роботтар қайталанатын тапсырмаларды атқарған сайын, кәсіпорын бәсекеге қабілетті болады. Нәтижесінде, нарықтағы үлесінің өсуі осы компанияларға өндірісті кеңейтіп, көбірек қызметкерлерді жұмысқа алуға мүмкіндік береді.
CNC машиналары және кеңею әсері
CNC (Компьютерлік сандық басқару) машиналарының әсері де әсерлі, жаңа қолданушылар үшін жұмыспен қамту 6% өседі. CNC технологиясын бұрыннан қолданатын зауыттарда кеңейту жұмыспен қамтудың 9% өсуіне әкеледі. Бұл автоматтандырудың жай алмастыру құралы емес, өсуге негіз болатын платформа екенін көрсетеді. Сонымен қатар, бұл кәсіпорындарда еңбек күшінің құрамы инженерлік және жобалау қызметтеріне қарай өзгеретінін байқауға болады.
Автоматтандыру нарықтағы бәсекеге қабілеттілікті қалай арттырады
Көпшілік қорқыныш – автоматтандырылған кәсіпорындар бәсекелестерінің бизнесін жояды деген. Қызығы, LSE зерттеуі мұндай теріс үрдістің жоқ екенін көрсетті. Керісінше, «автоматтандыру толқындары» жиі бүкіл саланы көтереді. Жетекші кәсіпорын жетілдірілген PLC (Бағдарламаланатын логикалық басқару) жүйелерін енгізгенде, ол жергілікті жабдықтау тізбегіндегі сұранысты арттырады. Нәтижесінде, тіпті бәсекелес компаниялар да көбінесе бейтарап немесе оң жұмыспен қамту өзгерістерін көреді.
Қол еңбегінен техникалық шеберлікке ауысу
Автоматтандыру тек жұмыс орындарын көбейтпейді; ол оларды жоғары құнды міндеттерге ауыстырады. Қызметкерлер қол еңбегінен материалдарды тасымалдаудан басқару жүйелерін бағдарламалау, сапаны бақылау және техникалық қызмет көрсетуге ауысады. Бұл ауысым мықты ішкі оқыту стратегиясын талап етеді. Менің ойымша, ең табысты өндірушілер автоматтандыруды «қосып-қосып ойнау» шешімі емес, ұзақ мерзімді үйрену процесі ретінде қарастырады.
Халықаралық автоматтандыру үрдістерінен алынған сабақтар
Ұлыбританияның нәтижелері Франция мен Финляндияның жаһандық мәліметтерімен сәйкес келеді. Францияда заманауи өндіріс орындарына ірі инвестициялар бес жыл ішінде жұмыспен қамтудың 20% өсуіне әкелді. Сол сияқты, технологиялық гранттарды пайдаланған финдік шағын және орта кәсіпорындарда еңбек күші 23% өсті. Бұл сандар өнеркәсіптік автоматтандырудың әлемдік деңгейде экономикалық төзімділік пен кәсіпкерлік кеңеюдің қозғаушы күші екенін дәлелдейді.
Тиімді технология тарату стратегиялары
Өндірушілер ең жақсы нәтижеге жету үшін ерте кезеңнен бастап толықтырушы қабілеттерді дамытуы керек. Бұл DCS (Таратылған басқару жүйелері) және күрделі жұмыс үрдістерін басқара алатын қызметкерлерге инвестиция салуды қамтиды. Саясат жасаушылар орта деңгейдегі зауыттарға қаржы және техникалық оқытуға қол жеткізуге көмектесуге назар аударуы тиіс. Ең үлкен пайда «үйрену кезеңінен» кейін көрінетіндіктен, ұзақ мерзімді қолдау бір реттік субсидиялардан құндырақ.
