A Schneider Electric Wuhan elnyerte a WEF Globális Világítótorony státuszt a tehetségek kiválóságáért
A Világgazdasági Fórum (WEF) nemrégiben a Schneider Electric wuhani üzemét Globális Tehetségvilágítótoronynak nevezte ki. Ez a rangos elismerés kiemeli a telephely innovatív megközelítését a munkaerő átalakításában az ipari automatizálás korában. Jelenleg ez az egyik három létesítmény a világon, amely ezt a különleges kitüntetést viseli.
A munkaerő kihívásainak leküzdése a gyors gyári automatizálásban
A wuhani gyár kulcsfontosságú központ a Schneider Electric globális ellátási láncában. Azonban a gyors növekedés jelentős akadályokat hozott a telephely számára. A termékkínálat 239%-os bővülése meghaladta a helyi tehetségkészletet. Míg a gyári automatizálás 55%-kal nőtt, a munkaerőnek csak 20%-a rendelkezett a szükséges műszaki tudással. Ennek következtében a technikusok fluktuációja elérte a megdöbbentő 48%-ot.
Emberközpontú munkaerőmodell bevezetése
A működés stabilizálása érdekében a Schneider Electric egy jövőbe tekintő modellt indított, amely a folyamatos tanulást helyezi előtérbe. Bevezették az emberközpontú beosztást a feladatok optimális elosztására és a teljesítmény javítására. Továbbá a vállalat 11 szakiskolával létesített együttműködést. Ezek a partnerségek mesterséges intelligencia laborokat és szakmai gyakorlatokat biztosítanak a képzett technikusok fenntartható utánpótlásának kiépítéséhez.
Az önálló mesterséges intelligencia alkalmazása a készségfejlesztésben
A létesítmény önálló mesterséges intelligenciát használ a termelési vonalon jelentkező valós idejű készséghiányok azonosítására. Ez a technológia automatikusan kiosztja a megfelelő képzési modulokat a dolgozóknak pontosan akkor, amikor szükségük van rájuk. Ezen túlmenően a vállalat bevezette a "képesség-alapú fizetés" karrierutat. Ennek eredményeként az alkalmazottak 56%-a sikeresen fejlesztette képességeit, és a munkaerő felkészültsége 76%-ra emelkedett.
A generatív mesterséges intelligencia csökkenti a fluktuációt és növeli a hatékonyságot
A generatív mesterséges intelligencia most a karbantartó csapatokat segíti az összetett javítások során a irányítórendszerek és a PLC hardverek terén. Ez a digitális segítség párosítja a kezdő technikusokat virtuális vagy emberi mentorokkal. Ennek következtében a fluktuáció 48%-ról mindössze 6%-ra csökkent. Az ismétlődő adminisztratív feladatok automatizálásával a gyár lehetővé teszi a mérnökök számára, hogy a nagy hatású fejlesztésekre összpontosítsanak.
Gyorsabb termékciklusok az ipari digitalizáció révén
A stratégiai beruházások az ipari digitalizációba impozáns működési eredményeket hoztak. Az automatizálás 66,7%-kal csökkentette az új termékek bevezetési ciklusát. Az új termékek piacra dobásának átfutási ideje 36 hónapról mindössze 12 hónapra rövidült. Így a wuhani telephely mércévé vált arra, hogyan hajtják az intelligencia vezérelte műveletek a rugalmasságot és a fenntarthatóságot.
Szerzői megjegyzés: Az emberi tényező az Ipar 4.0-ban
Véleményem szerint a wuhani világítótorony bizonyítja, hogy a technológiának az embereket kell erősítenie, nem pedig helyettesítenie. Sok vállalat kizárólag a hardverre összpontosít — az DCS vagy a robotkarokra. Azonban a Schneider Electric sikere abból fakad, hogy a tehetséget a "rendszer felépítésének" alapvető elemének tekinti. Az MI integrálása a tanulási folyamatba alkalmazkodóbb munkaerőt teremt. Ez az egyensúly elengedhetetlen minden üzleti szervezet számára, amely hosszú távú versenyképességre törekszik egy változékony piacon.
