Premošćivanje jaza u vještinama: Schneider Electric Wuhan proglašen globalnim svjetionikom za talente
Svjetski gospodarski forum nedavno je prepoznao Schneider Electricovu tvornicu u Wuhanu kao "Globalno svjetionik za talente." Ovaj prestižni naslov ističe tvornicu kao jedno od samo tri mjesta u svijetu koja su usavršila preobrazbu radne snage. Dok se mnoge tvornice usredotočuju isključivo na opremu, Wuhan pokazuje kako strategije usmjerene na ljude pokreću industrijski uspjeh.
Preoblikovanje izvrsnosti u suvremenoj tvornici automatizacije
Mreža Globalnih svjetionika, suradnja između WEF-a i McKinsey & Company, prepoznaje lidere u proizvodnji. Ova mjesta ističu se u produktivnosti, održivosti i otpornosti lanca opskrbe. Međutim, nova oznaka "Talent" preusmjerava fokus na radnu snagu. Ona odaje priznanje tvornicama koje uspješno integriraju napredna rješenja s razvojem i sigurnošću ljudi.
Prevladavanje izazova brze industrijske digitalizacije
Tvornica u Wuhanu služi kao ključni centar za poslovanje Schneider Electrica u Kini. Ipak, mjesto je bilo pod velikim pritiskom zbog 239% proširenja svog asortimana proizvoda. Brza automatizacija u početku je ostavila značajan jaz u vještinama među zaposlenicima. Samo 20% radnika imalo je potrebnu stručnost za upravljanje složenim automatizacijskim sustavima. Posljedično, fluktuacija tehničara dosegnula je zapanjujućih 48%.
Iskorištavanje umjetne pameti za napredno upravljanje sposobnostima
Kako bi premostio ovaj jaz, Schneider Electric je uveo agentnu umjetnu pamet za praćenje i analizu vještina zaposlenika. Ova tehnologija prepoznaje specifične slabosti i dodjeljuje personalizirane module za obuku. Kao rezultat, spremnost radne snage porasla je s 20% na 76%. Štoviše, tvrtka je uvela karijerne putove "plaćanje za vještine" kako bi potaknula stalno učenje među operaterima i inženjerima.
Povećanje učinkovitosti uz GenAI i pametno održavanje
Objekt je integrirao Generativnu umjetnu pamet kako bi pomogao timovima za održavanje u rješavanju problema u stvarnom vremenu. Ovo pametno vođenje pomaže tehničarima da brže i preciznije poprave složene strojeve. Osim toga, automatizirani sustavi sada obavljaju ponavljajuće administrativne zadatke. Ova promjena smanjila je ciklus uvođenja novih proizvoda za 66,7%, skraćujući vrijeme s 36 mjeseci na samo 12.
Komentar autora: Zašto je ljudski čimbenik i dalje važan
Po mom stručnom mišljenju, model iz Wuhana dokazuje da tehnologija treba osnaživati, a ne zamjenjivati radnu snagu. Mnoge organizacije ne uspijevaju jer zanemaruju "meku" stranu digitalne preobrazbe. Uspješna automatizacija tvornice zahtijeva ravnotežu između visoke tehnologije i kulture učenja. Schneider Electric postavio je mjerilo za B2B sektor tretirajući talente kao ključnu vrijednost.
Postizanje okretnosti kroz strateška partnerstva
Schneider Electric nije postigao ove rezultate samostalno. Tvrtka je surađivala s 11 strukovnih škola kako bi izgradila održiv tok digitalnih pripravnika. Ova partnerstva studentima pružaju pristup laboratorijima za umjetnu pamet i posebnim stipendijama. Stoga tvornica osigurava stalan priljev talenata upoznatih sa suvremenim PLC i DCS okruženjima.
